無錫貨架倉庫分析的指標

無錫貨架倉儲分析指標的設計想法

系統性、結構化的無錫貨架倉庫指標的設計，不僅使得我們在進行倉儲規劃時能夠對倉儲運營的現狀進行全方位的評估，更重要的是診斷指標所得出的數值結果能夠為后續的數據模擬或者仿真分析提供量化數據，從大的角度看，分析指標可以從三個方面進行設計：

1:投入與產出
這個指標更偏重與財務方向，是每家企業的核心指標。
財務投入
財務投入可以分為人員成本占比、設備成本占比、設施成本占比、其他運營成本占比、單位倉儲成本庫存金額等方向。從財務的角度來看，設施、設備和人員等可以反映到相對固定的投入成本的指標上，還有一些水電、能源消耗等可以反映到運營成本的指標上。
2:作業情況分析
波動性、集中度、復雜度的相應細化的內容綜合在一起構成了倉儲作業環境診斷的指標體系，在進行倉儲規劃時，可以依據對倉儲作業環境診斷完成之后的指標數值和相關系數，形成關于倉儲規劃模型中時間、成本、物流量等的決策變量。
波動性
波動性可以細化為訂單波動率、物流量波動率、異常率、物料變更率四個方向，主要從訂單、物流單元、非正常狀態、物料進行診斷。
集中度
集中度可以分為供應商集中度、客戶集中度、物料集中度，主要是對供應商、客戶、物料和包裝進行分類和分析 。集中度越高，則越有利于通過解決集中的小部分的供應商、客戶、物料和包裝來解決大部分量的問題，整體規劃的難度相對較低。
復雜度
復雜度相對波動性和集中度來要更偏向于定性一些，當然復雜度也是可以進行量化。復雜度向下可以分為訂單復雜度、物料搬運復雜度、存儲復雜度和建筑復雜度。
3:資源利用率
針對倉儲內部各類資源的利用情況分析。
人員利用率
人員利用率可以分為進貨人員利用率、出貨人員利用率以及每人每天處理訂單數量等方向。實際上僅按照進貨人員利用率、出貨人員利 用率、每人每天處理訂單數量進行指標設計和數據統計相對來說比較粗糙，可以繼續往下細分到各個流程上人員利用率的情況。
設備利用率
設備利用率向下可以分為存儲設備利用率、搬運設備利用率、分揀設備利用率、每天分揀單位物流量次數、每天搬運物流量數量等方向，我 們在進行指標的設計時可以對不同設備類型的進行利用率的分析。